01 / REALITY
系统买了很多，
现场还是老样子。
这多半不是技术问题。大多数数字化卡在同一个地方：顺序错了。
01
软件先行，问题在后
功能清单很长，现场真正用得上的没几个；兜兜转转，还是回到表格和群聊。
02
定制交完，就停在那天
系统在验收那天状态最好；业务一变，改一次又是一轮预算和排期。
03
上线那天就是终点
没有复盘、没人负责，新旧并行拖着，直到大家都装作它不存在。
先有能落地的第一步，才谈得上蓝图。
看看我们怎么排顺序02 / FIELD PROOF
方法先在自己工厂走通。
我们不在客户身上练手。每一个说法，都先在红菱的车间里验证过。
- 母公司创立
- 1979
- 已公开的内部实践
- 3个
- 可自选的服务方式
- 4种
- 数字化工具
- 零代码 · HAP
数字不多，也不热闹，
但每一行都在自己的车间里先走通过。
但每一行都在自己的车间里先走通过。
生产协同物料协同与应用搭建
红菱物料齐套与供应链协同实践
以工单为线索连接产品、BOM、库存、采购、质检和仓储，让物料跟着生产需要走。
形成从工单需求到物料领用的协同链路；采购汇总的批量运行状态和工序级追溯仍待验证。
查看完整实践
03 / WHAT WE BELIEVE
三件我们不改口的事。
方法可以商量，这三条不让步。它们决定了每一个项目从哪里开始、在哪里结束。
01
真问题，先于功能
从一个具体、看得见、每周都疼的问题开始，而不是从一份功能清单开始。
02
小闭环，先于蓝图
先把一小段流程跑通并验收价值，走稳一步，再决定下一步怎么走。
03
能力，先于系统
搭法和规范交给你的人；系统总会换代，能力留在团队身上。
04 / THE PATH
一条走得完的路径。
四个阶段，每一步独立验收。你现在在哪一步，就从哪一步开始。
STAGE 01先易后难 · 小步快跑
单点突破
选择业务痛点最突出的场景做试点，快速搭建应用并验证价值。先易后难，小步快跑。
一个真正在用的应用，和一个可复制的样板。
05 / HOW WE HELP
按需介入，不整包捆绑。
四种方式可以单选，也可以连成一条路。从哪个开始，取决于你卡在哪。